Tóm tắt nhanh sách Nghĩ lại

Adam Grant là một nhà tâm lý học tổ chức. Ông hiện là giáo sư quản lý và tâm lý học tại Trường Wharton. Ông cũng là một nhà văn biên tập đóng góp cho The New York Times, một diễn giả chính nổi tiếng và người dẫn chương trình podcast WorkLife của TED. Fortune đã vinh danh Adam Grant là một trong những nhà tư tưởng quản lý có ảnh hưởng nhất thế giới. Anh ấy đã viết hoặc đồng viết ba cuốn sách bán chạy nhất của New York Times, Originals, Give and Take, và Option B. Adam Grant đã tham khảo ý kiến ​​của nhiều công ty bao gồm Google, Facebook, NBA, Gates Foundation, Quân đội Hoa Kỳ và Hải quân Hoa Kỳ. . Trước đây, anh ấy từng là giám đốc quảng cáo và là vận động viên trượt bàn đạp Olympic cấp cơ sở. Anh ấy tốt nghiệp Đại học Michigan và Đại học Harvard.

Con người có xu hướng mắc chứng “tầm nhìn đường hầm” – chúng ta cho rằng ý tưởng đầu tiên xuất hiện trong đầu sẽ đúng, nhờ vào trí thông minh bẩm sinh của chúng ta. Tuy nhiên, trong một thế giới đầy biến động, khả năng mở mang và suy nghĩ lại trên thực tế còn mạnh hơn rất nhiều. Tư duy lại là siêu cường kinh doanh của thế kỷ 21.

Cụ thể, cần phải suy nghĩ lại trong ba lĩnh vực chính:

1. Cá nhân Bạn cần học cách mở mang đầu óc để đón nhận những nguồn ý tưởng mới và đa dạng. Nếu bạn có thể trở nên tốt hơn trong việc suy nghĩ lại cá nhân hoặc cá nhân, điều đó sẽ phục vụ bạn tốt trong suốt sự nghiệp của bạn.
2. Giữa các cá nhân Nếu bạn có thể khuyến khích những người gần gũi nhất với bạn suy nghĩ lại thường xuyên hơn, điều đó sẽ dẫn đến các mối quan hệ tốt hơn và phong phú hơn.
3. Tập thể Nếu bạn có thể tạo ra một cộng đồng những người học tập suốt đời tại nơi làm việc và trong các tương tác xã hội khác của bạn, điều đó có thể dẫn đến một số bước tiến ấn tượng.

1. Suy nghĩ lại cá nhân. Để có thể suy nghĩ lại một cách hiệu quả, trước tiên bạn phải mở rộng tâm trí của mình với những khả năng khác. Điều này khó hơn bạn có thể nghĩ. Ba gợi ý là:

2. Suy nghĩ lại giữa các cá nhân. Khuyến khích những người thân thiết với bạn suy nghĩ lại về các giả định của họ là một việc khó nhưng cần thiết. Để đạt được điều đó, hai ý tưởng hay là:

3. Tập thể suy nghĩ lại. Thuộc về một nhóm ăn mừng và thực hành suy nghĩ lại là điều tuyệt vời. Bạn nên làm tất cả những gì có thể để biến tất cả các nhóm của bạn thành cộng đồng những người học hỏi suốt đời. Để giải quyết vấn đề đó, những ý tưởng bạn nên thử bao gồm:

1. Tiếp cận mọi thứ như một nhà khoa học – hãy để dữ liệu nói lên, chứ không phải ý kiến ​​và giả định của bạn. Chạy thử nghiệm để tìm những gì thực sự hiệu quả.
2. Tính linh hoạt vượt trội hơn tính nhất quán khi thế giới chuyển động. Nắm vững nghệ thuật suy nghĩ lại, và bạn sẽ thích nghi với những thay đổi tốt hơn nhiều so với việc cố gắng kìm hãm làn sóng thay đổi.

Tôi nghĩ Think Again của Adam Grant là một cuốn sách thực sự thú vị. Đó là một lời cảnh báo chống lại tầm nhìn đường hầm và một lời mời để suy nghĩ lại tốt hơn. Ví dụ mà ông đưa ra về một đội nhảy khói gồm 15 người mất 12 thành viên khi họ đang chiến đấu với một trận cháy rừng ở Montana vào năm 1949 là khá ấn tượng. Trưởng nhóm, Wagner Dodge, sống sót vì anh ta đã làm một việc mà những người còn lại trong đội cho là điên rồ. Dodge tự bắt đầu đốt lửa, đốt hết cỏ và cây, rồi đắp một chiếc khăn tay ẩm lên mặt đang nằm trong than hồng. Khi đám cháy chính xảy ra, Dodge sống sót vì không còn gì để đốt ở nơi anh ta đang ở, và có một lớp ôxy ở mặt đất nơi anh ta đang ở. Dodge sống sót bằng cách đốt một lỗ xuyên qua ngọn lửa.

Đối với tôi, đó là một ví dụ tuyệt vời và sống động về sự cần thiết phải suy nghĩ lại về các giả định. Cá nhân tôi không chữa cháy rừng, nhưng thị trường ngày nay chắc chắn luôn biến động và thay đổi liên tục. Có vẻ như khả năng suy nghĩ lại mọi thứ tốt hơn và nhanh hơn sẽ là chìa khóa sống còn cho tương lai. Cuốn sách này là một tuyên ngôn về cách làm điều đó. Trên hết, động lực chính của cuốn sách này là bạn nên suy nghĩ và hành động như một nhà khoa học. Hình thành giả thuyết về cách bạn nghĩ mọi thứ và sau đó chạy thử nghiệm để xác thực hoặc bác bỏ lý thuyết của bạn. Sau đó, sử dụng dữ liệu để tiến lên phía trước, không phải ý kiến.